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2006年，有一批著名企业家落马了。影响较大的就有澳珂玛集团董事局主席鲁群生因经营性占用上市公司巨额资金，投资决策失误造成损失被免职，创维集团董事长黄宏生因涉嫌盗窃上市公司巨额资金被判刑，科龙电器董事长顾雏军因财务造假被证监会处罚，永久性市场禁入。
在倒下的企业家中，有不少是经历了艰苦创业，为企业的发展立下了汗马功劳的人；他们在后来的行为中，有的忘了创业的艰辛，走向浮躁；有的被既往的成功冲昏了头脑，莽撞行事；有的则对财富伸出了贪婪之手。这些企业出事的原因不同，结果却有一个共同之处，那就是他们都与企业家的本分渐行渐远，最终走上一条不归路。成功各有高招，失败基本一样。
在中国企业联合会课题组完成的“中国失败企业之原因探析”课题报告，分析了中国企业失败的自身原因和外部原因。其中企业家自身原因包括盲目乐观的多元化，自以为是的个人决策，急功近利的超速增长，外强中干的基础管理，投机赌博的资本运作，扭曲不轨的企业改制，这些原因从不同角度折射出直接导致企业失败的企业家的不本分。
企业家的本分不是谨小慎微、安于现状的固步自封，而是立足现实、着眼未来，有原则、有责任的稳健行为。步步高董事长段永平曾在多种场合强调：“成功的经验在于，自始至终守住本分，本分体现着企业家的道德风范和做人做事的原则。”企业家的不本分就是不按客观规律办事，说到底是一种自欺欺人。不过“你能在所有的时候欺骗某些人，也能在某些时候欺骗所有人，但你不能在所有的时候欺骗所有人。”（美国前总统林肯语）
我们很难给企业家的本分下一个明确的定义，鲁冠球关于企业家的“三本”可以做为企业家本分的生动诠释：“作为一名企业家，经营好企业是立业之本，经营好家庭是立世之本，经营好自己是立身之本”企业家如果能够按照这“三本”行事，就能够自始至终维护自身应有的尊严，就能够使事业稳健持续成长；否则，出问题就是迟早的事。