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成钢工程指挥部与甲方的工程预算
1989年3月底，五冶与成钢的施工总合同终于签订。五冶成钢工程指挥部的全体人员进入青白江cd钢铁厂，正式拉开架势，cd钢铁厂铁系统工程正式全面开工。甲乙双方的各相关专业的工作人员，开始进行全面的业务接洽。
在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长，把我们指挥部的全体成员带到了成钢厂的会议室，分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘工，那位是张工，等到介绍到我的时候，我曾想到不管咋样。你的给我一个职务上的称呼。说是助理经济师也好。为便于称呼方便。能叫一个石工也可以。我都愿意接受。还幻想着称呼我为石工的时候，我再谦虚地客套一下。谁料到侯指挥长却在此时，大声地大家介绍说：“这位是我们五冶管预算的石头。”
从这儿以后，成钢厂有关各方面的业务人员，凡是认识我的人，在联系工作洽谈业务，玄乎见面的时候，还是喊我石工。下了班以后，在工作场所以外的地方见面，他们都喊我：石头。这下子，就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系给拉进了，这样也好，我的业务工作就好开展多了。
318高炉工程开工以后，由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江cd钢铁厂施工现场。我们的职工队伍大部分人都住在五冶住宅区。星期六从青白江乘坐长途汽车回cd，星期一再从cd五冶住宅区坐长途汽车返回青白江cd钢铁厂施工现场。cd市区的学生动乱，干扰了正常的公共交通。也一度直接影响了我们的建设工期。
cd钢铁厂318高炉工程开工以后，我的眼睛紧盯着一直盯紧成钢厂技改处预算科，318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算，由于一公司的预算人员一直没有到位，工地上的土建工程，实际进度已经进行一个很长的阶段了。但是他们的预算和统计人员，一直迟迟不到位。该报的预算拿不出去，该报的工程形象进度等施工产值报不出去，应该收回来的工程款，也收不回来。
为了扭转被动局面，我在看过施工图纸以后，利用晚上的业余时间，在宿舍里，把318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算编织出来，包括施工组织设计有关的内容，报送甲方技改处预算科之后，我每天都去成钢厂技改处预算科。催促他们尽快完成审批。不到20天，经过我的手报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算，基本上没有做什么改动。
甲方技改处预算科就318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算的顺利批复，从预算的审批，在进度上满足了工程预算成本与实际进度计划对比控制需求、对于甲供材料报批与审核、现场劳动力安排等多方面的施工管理，基本满足要求。
我在预算管理工作上，主动与甲方密切合作，加快了预算审核进度。提高了预算工作质量，在安装工程、筑炉等多专业的预结算，我采取了运用人民战争的方式，调动了二级工程公司预算人员的积极性，要他们冲在前头。把他们调动起来，主动找甲方技改处的预算人员多做工作。提示他们要注意的安装工序之间相互连接的内容。提示他们引起重视。使安装工程、筑炉等多专业的预结算，一直都很正常地进行。没有出现什么问题。
但在我们的五冶一公司，却有人为预算问题向建设公司领导告状。说是我合起甲方整他们土建工程处。要建设公司有关处室出面予以干涉。建设公司计划处派了专人到现场，他们经过详细地调查，在了解全部情况以后，都对一公司的这种作法提出了严肃的批评。
工程开工时间长达3_到4_个多月，一公司的预算人员迟迟不能在成钢铁系统的施工现场就位。作为指挥部的预算主办人员，为了配合现场抢工期，尽职尽责尽义务，主动和甲方专业业务沟通，利用业余休息时间拿出预算，经过甲方审核同意。使318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程的土建施工图预算，在318高炉系统的施工现场，发挥了指导施工的应该起到的重要作用。
他们一公司在工程开工半年以后，主要的职能部门才到现场。到了现场以后，又不做任何调查研究，一不看图纸，二不看资料，三有不与指挥部沟通情况，在那里凭想当然办事。就向建设公司机关处室报告，向建设公司领导反映。转了那么大的圈子，最终还不是，必须要找指挥部预算人员重新核实工程量。
后来，一公司的预算人员总算是到位了。他们到现场以后，所做的第一个工作，把经过我的手编出来，报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等土建预算重新计算了一遍，他们计算的最终结果，总的造价比我的还要低的多。
他们的总经济师看过以后，没有再说什么，后来他找到我，要我给他们讲一讲：我的具体编制方法。我当时心里的确是老大地不痛快。工程开工8个月，他们迟迟不到位，好不容易到位了，他们一到位，就开始指责别人的一万个不是，最后自己又算不出准确数，数据还要用我的。
拿着我的数据，一边使用，一边还在我背后说东道西，指手画脚的。在这世界上，就没有比这更欺负人的了。我的确一直都很生气，非常坦率地告诉那个总经济师：“那些个数据就都摆在那儿，那些工程实物量的数据，甲方技改处的有关业务人员，很早以前，在工程一开始就都是认可了的。应该是没有问题。你们愿意用就用，不愿意用就退给我。编制方法嘛，对不起，我是永远不会给他们讲了。他们愿意告状，那就让他们告去吧。告到哪里都无所谓。实在是要想让我讲，也不是不可以，那就提一个条件，最好是邀约一下，你们公司搞审计部门的同志，请审计部门的人员同时也来参加。那就算是我在交待问题，也好澄清事实。免得以后有人说闲话。”
从这以后，五冶一公司的预算人员，在我的心目中，留下的这个烙印实在是太深刻了。我是永远都不会忘记的。在今后，无论他们再找我做任何事情，我都是坚决不会答应的。他们的预算，不论怎样，他们再出现多大的问题，我也只能对他们的预算做原则上的指导，而具体的细节问题，我是永远不会再讲了。我绝对不会再去趟那个混水的。
在这三年中，甲方的技改处长，他对我的业务能力是很赞赏的。他们厂长经常要技改处长提供现场已经完成的工程量数据资料，他已经养成一种习惯，只要他们厂长一找他要数据，技改处长首先想到的就是：他马上来找我，要给他提供实物完成量统计数据。
时间长了，大家都彼此熟悉了，我偶尔也会半开玩笑半认真对他说：“按道理和常规程序，你要的这些个数据，是不应该由我给你提供的，你应当找你们的人给你提供这些数据。”
我这一逼他，这位技改处长只得苦笑着，边抠脑袋一边实话实说：“你说的是对的，按理说，的确应当如此。我统统都认账。小兄弟，莫得法了，我只有找你，你提供的数据，我们已经都分析研究过多少次了，数据准确及时，绝对可靠。我是绝对相信你的。再说我们的人根本就搞不懂，要他们弄，他们实在是弄不出来，我是莫得办法了，才只有来找你的呀。反正你弄这些。快当。对于你来说，小菜一盘。”
cd钢铁厂铁系统318高炉二期工程结算主要结算情况如下表
建设项目单位工程预算送审份数送审金额审定金额核减金额
土建预算 274 2334 2202 132
电气安装预算 98 685 626 59
给排水安装预算 80 176 153 23
钢结构制安预算 119 624 596 28
耐火材料砌筑预算 10 281 266 15
其他 1 55 53 2
合计 582 4155 3896 259
上述表格内侧金额单位为万元
三年以后。1991年cd钢铁厂铁系统318高炉二期工程已经全部结束。在我的努力协调和管理下，1992年8月318高炉二期工程结算也全部完成。
1989年5月，正当全国都处在动乱的春夏之际。五冶机关生产系统党支部召开了支部大会，在会上讨论通过了我的入党申请。
请看下一节《难忘的党支部大会》
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