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第一次材料价差审核
80年的夏天，计划处长给我交办一件重要事情，要我到五冶三公司的材料科，去审核一下他们的建设工程材料价差。
当天上午，我已经到了65厂区内，由于在65厂内很多道路是军管区域，没有通行证不能通过。辗转多次以后，终于到了五冶三公司的材料科，找到了材料科长。
我刚把我的来意告诉他。没想到，三公司材料科的这位大科长，他突然对我发火了：“我现在就把所有的材料采购合同都给你，你爱怎么调就怎么调。我的人工作都很忙，他们都有自己一摊子的事情要办，不可能老在这儿跟着你，反正我就是一句话，坚持我们所有的材料，都必须调整价差。”
我回答：“我只能按国家规定的属于建筑工程的主要材料包括钢材木材和水泥、石油沥青、玻璃、等八个种类的建筑材料做调整，其他的材料凡不属于单独调整的都不在我的业务范围。我暂不做调整。等到以后有政策的时候，再按规定办理。”
材料科长这时候拿出一本包罗万象的材料采购登记本甩到我的面前。当时马上就到中午，该下班了，我把这本包罗万象的材料采购登记本放进我的挎包里，同时告诉他：“既然你是这样说，今天我也不想和你争论，但是我会把你的意见和说法，如实向我的领导汇报的。”说完，我扭头就出了三公司材料科长的办公室，蹬着我的自行车，离开了五冶三公司材料科。
那么，什么是材料价差，价差为什么还要审核。
我们知道，建筑工程包括了包罗万象的各种各样的建筑材料，每一种材料都有的价格。在建筑市场上。这些建筑材料和设备的价格，它们的价格不可能是一劳永逸，一成不变的。总是随着供需关系的市场变化而变化。当我们在制定建筑工程基本计划的时候，建筑材料和设备的价格是相对静止的。我们会把这个建筑材料的出厂价格，加上运输损耗、包装费、运杂费、加上材料部门的综合采管费、这五个方面的费用总和称之为建筑材料和设备的预算价格。
随着建筑市场的市场行情，以及建筑材料的供需等综合多方面的变化，建筑材料和设备的出厂原价经常要发生变化。这些材料的损耗、包装材料的变化，运输方式的变化。都有可能造成这些材料的损耗率发生变化。损耗率的变化，迫使我们的材料采购量发生变化。影响了材料出厂前的费用变化。这里包括了。材料原价的变化，材料数量的变化，材料运输方式的变化，影响着材料的运杂费和包装费用的变化。这几项材料费用的变化，也对材料的综合财管费用发生变化。
由于施工单位外部的条件变化以后，这项建筑材料的设备的全部费用，就会产生新的材料实际价格的费用总合：
1、出厂原价的产品新单价。
2、出厂的产品损耗率的变化，影响到产品采购和运输成本费用的变化。
3、变化以后的包装新材料包装单位数量的产品，所需要的包装材料费。
4、运输价格变化，引起的运输单位数量的产品所需要的运输费用变化。
5、上述四个方面费用的总费用。他的增减变化，也会影响到该材料采购单位的综合财管费用的必要费用支出。
建筑材料或设备的上述五项费用的必要支出，构成建筑材料的结算成本价格。该项建筑材料或设备的预算价格和实际成本不可能完全一致。这二者之间的差异额。我们都称之为材料价差。
这个材料价差，不是说，你施工单位，说多少就是多少，这个差额度需要一个管理部门进行审查，待其价格和数量都核实以后。施工单位才可以拿着这个审核审核确认的价格差异额和数量，进行调整以后，作为竣工结算的重要依据。进入建筑工程的成本。
在通常的情况下，建筑工程有甲乙方合同关系的。
按建筑施工合同关系，一般把建筑工程的发包单位，称之为甲方。
把建筑工程的承建单位称之为乙方。
建筑材料的价格差异额度的审核确定，由甲方来完成。但必需要和乙方在一起，共同商讨。反复核实。最终以书面形式加以确定。
属于施工单位内部的工程。建筑材料的价格差异额度的审核确定，由施工单位的上级主管部门来完成。也还是需要和施工单位在一起，共同商讨。反复运算核实。最终以书面形式加以确定。
我去审核五冶三公司材料科的材料价差，是因为他们在干五冶总公司内部的住宅工程。那么这个材料价格的差异额度，就有总公司的有关部门来核定。具体的核实确认工作，就是由计划处的合同预算科来办。我到五冶三公司材料科的主要任务，就是要核实确认的需要调整建筑材料的差异额度和数量。由于三公示材料科长的想法和国家政府管理机关及五冶总公司主管部门的想法碰不到一起。产生了很大的抵触情绪。他说的很明白，不是对我，是对事不对人，从上午一直弄到中午12点，双方各执己见，一直争论不休，最后还是弄得不欢而散。
回到办公室以后，我就把在五冶三公司材料科长对我们审核材料价差的意见和态度，双方发生争执的大致经过，如实的向我们预算合同科的唐科长做了汇报。唐科长一听就火了：“这个材料科长太不象话了，下午我亲自去。”
下午刚上班，我的唐科长亲自到了三公司材料科，没想到他也碰了钉子，这位材料科长仍然坚持他自己的意见，不论思什么什么材料，都必须要总公司都承认价差，并且全部都要按实际调整。一项也不落下，通通都列入到建筑工程的成本里去。
两个科长都坚持已见，谁也不能说服对方，这一下，唐科长也发火了，拿起桌子上的茶杯狠狠地摔到地上。没想到的是，这茶杯一摔，可就把事情就闹大了。
有人立刻向总公司的机关党委做汇报，反映了两个科长发生争执。总公司机关的合同预算科长摔杯子，结果害得唐科长在党内受到了严厉的批评。这个挨批评的理由很简单。凡是在工作中，党员科长和非党员科长吵架。不论谁有理无理，党员科长首先要受批评。要处理也得首先处理党员科长。我的唐科长回到计划处，把当天的争执结果向处长如实做了汇报。
又过了几天，五冶三公司的刘经理到计划处来办事，处长就拿出我带回来的那本所有材料采购登记本，，当着这位刘经理的面，在这个登记本的封面上写：“刘老九，你家里的扫把是不是也要在这里调价差？”
刘经理陪着小心地说：“你别真这样写呀。我知道，那帮人都是平常我给惯得那些的个穷毛病。是我们的人毛病多，话都没有说对。现在我就代表他们，给你道歉做检讨，行不行？”
处长就在办公室里大喊一声：“石头，你马上过来一下。”
我立刻到了处长办公室。
处长当着那位三公司的刘经理，把那本所有材料采购登记本交给我：“你好好地给我严格审查，该怎么办就怎么办。”
我接过来立刻回答：“坚决完成任务。”
那位刘经理走上前紧拉着我的手说：“我一定会支持你，尽量配合你工作的，小石头，请放心。”
第二天，我又带着那个材料采购登记本来到了三公司材料科。这一回，可就跟上回不一样了。三公司材料科长对我的态度，发生了翻天覆地的变化。他专门指派了分管那八类材料的主办人员，给我提供了从出厂原始价格，运输费用。包装费用等原始依据。我根据国家和公司确定的菜馆费率。确定该公司材料采管费的子女给和费率后，重新逐项对该单位建筑材料应于调整的品种和数量，对这八大类建筑材料的价格差异额度以及数量加以核准确定。最后对该建设项目单位工程的建筑成本进行调整。把已经核实的材料价差，按规定有关规定，列入基本建设单位工程的结算成本。
几天以后，我按照国家和五冶总公司有关文件的精神，把这个材料价差的审核任务顺利地完成了。用最快地速度把审核结果返回了三公司材料科。那位科长对我的态度也有了很大的转变。以后我再到他那里去办事，他对我的工作都是相当配合的。再到他那儿审核三公司的材料价差，在他们的支持下，我的工作效率是很高的。我和这位材料科长，这倒也有些像是从水泊梁山下来的，不打相识啊。
1980年夏季，我的小弟弟从cd七中高中毕业准备考大学了。他的同学们都进入了紧张的复习，唯恐自己因高考失误而遗恨终生，我弟弟则和别人不同。
请看下一节《小弟弟在高考期间》
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