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对大多数网友来说，他们几乎对那二十多分钟、发生在q吧的事一无所知。
不过业内人士的消息极为灵通，他们本来就经常混迹在贴吧，昨晚的爆吧刚开始，他们就关注到了。
第二天上午，q吧被百万用户挤爆的消息就传遍整个互联网。
最让人震惊的就是贴吧的号召力，很多业内人士都想不通，贴吧怎么有这么强的号召力，能调动百万人齐心协力去摧毁一个网站？他们的用户怎么有这么高的忠诚度？
现在互联网公认的高粘度用户分两种：一个是即时通讯软件的用户，一个是网游用户，前者强在用户已在他们的产品上建立了自己的人脉，后者强在他们的用户都是付费用户、沉迷指数高，使用时间长。
可是，即便是qq和传奇这两个时下最火的软件，也不具备这种调动百万人去做一件事的号召力，除非他们给用户让利。
如果qq送会员服务、传奇送点卡，或许能吸引百万用户，但若是想一夜之间号召百万人为平台而战，简直无异痴人说梦。
令人大跌眼镜的是，这种痴人说梦的事，贴吧竟做到了，虽然大家也看出这里面有水军操纵煽动的痕迹，这无伤大雅，因为绝大部分公司就算用水军操纵煽动。也达不到这个效果。
想忽悠网友为你而战，首先就得让他对你的产品有归属感，让他把自己视为其中的一份子，才会被你煽动、为你而战，否则用户对你的死活才没兴趣，又怎么会为你付出？
贴吧，虽然是华语第一社区、却看似连盈利模式都没找到，竟能掀起网上一场百万人的讨伐之战，实在不可思议。
这也让很多人重新审视贴吧，重新审视这个公司未来发展空间。
同时，大家也对q吧的下一步动作很好奇，它依托背后几千万用户的社交软件，肯定不会被一次爆吧就打垮，暂时关闭网站，对互联网公司来说不算什么，谁都知道它肯定会卷土重来，贴吧依靠用户赢了一次，这些用户是否还会帮他们打第二次呢？
周浩中午拍完了陈琪在姚安的最后一场戏，由于演员们都已融入了剧情，所以拍摄进度很快，原定一点半拍完的戏，提前半小时结束了。
拍摄结束，周浩找到宁豪，告诉他自己下午就要回京城，让他主导后面的拍摄，姚安的戏份已经拍了八成，剩下的就拜托他来收尾，然后带剧组回京城，自己在京城等他们。
几天合作下来，宁豪和周浩已经处成哥们，片场上宁豪一直帮周浩分担各种工作，片场外，周浩跟宁豪经常彻夜长谈，周浩对未来的“大胆预测”让宁豪折服，用他的话说：“我明知道你在吹牛，但我就是服你。”
正因为这种越来越密切的关系，宁豪不等拍摄结束，就准备在2002年第一天签约浩渤映象，到时候跟他一起签约的，还有正在中戏导演系上学的汤蔚。
周浩上一世压根就没接触过娱乐圈，甚至都没近距离了解过，这一世刚沾了点边，就让他对这个圈子充满了兴趣，因为他发现，只要自己在这个圈子打开一个突破口，就能有意外收获，刚筹备电影，他就认识了宁豪，借着宁豪的光，他又认识了陈琨……他又认识了还在做学生的汤维。
周浩理想中浩渤映象的运作模式就是：自己从其他领域赚钱，再把钱投给那些有潜力的导演、启用那些有潜力的演员去拍有潜力的电影，因为自己是过来人，了解国内电影市场的发展趋势，所以这个买卖稳赚不赔，而且，如果自己还有更大现金流，就可以投资院线，院线多了，自己电影就赚的更多，赚得更多就能招揽更多的名导明星拍更多赚钱电影、再开设更多的院线。
只要操作得当，就是个滚雪球的运作模式，未来的发展空间非常大。
……
周浩和陈琪坐同一班飞机返回京城，飞机下午四点起飞前，周浩专门给于岩辉打电话，一方面问暴吧事态的发展，一方面问媒体的公关情况。
于岩辉说自己还在外面跑公关，他上午去京城最大的连锁超市买了二十万的购物卡，全是五千一张面额，这种购物卡不记名，也不留任何记录，往外送别人拿着没负担；而且这家超市在京城最火，商品也非常全，还有超市的购物卡随时有人以95折回收，可以轻易变现。
周浩对于岩辉现在的细腻赞叹不已，肯定了他的做法，又问他眼下的公关进度。
二十万购物卡已经送出去十六万，现在就差新闻媒体和纸媒还没找到合适的门路，周浩马上把自己当初接受采访的几家媒体记者联系方式给了他。
同时，周浩又叮嘱于岩辉：“告诉你联系的所有记者，这件事做完之后，再追加一倍的公关费。”
百万人爆吧本来就是个大新闻，但如果不加以引导，媒体报道这种大新闻，出发点往往不同。
就比如这次，有些媒体可能看到的是q吧侵权引发了贴吧网友的反抗，这样的媒体视角对贴吧来说，是有益的；
有些媒体可能看的更深，把话题指向法律在互联网领域的盲区，试图引发法律相关部门和互联网领域的思考，这种媒体视角对贴吧就没什么用。
若是有媒体把话题指向这次“百万规模”，并在此大做文章、宣扬互联网影响力有多大，那可就危险了，怕就怕听者有意，如果引来过度关注，搞不好还会惹火烧身。
所以，无论是出于对q吧穷追猛打，还是出于自身考虑，周浩都需要把媒体视角统一引导到第一个层面，也就是最简单、最直接的层面：q吧侵犯大量贴吧吧友的权益，吧友自发组织到q吧抗议，一定要避免媒体过度解读，如果大家都觉就是简单的一个因果关系，那就不会弄巧成拙，给自己带来麻烦。
为了达到这个目标，别说二十万，两百万周浩也在所不惜。
这同样也是周浩领先同行的地方。
互联网发展经历了很多阶段，2000年以前的互联网还处于摸索期，大家尝试摸索出互联网各种各样的可能性，大胆假设、大胆尝试；2000以后的互联网有长达数年的苦干期，从摸索期开始尝试的道路已逐渐被论证，大家忙着跑马圈地、在不同的邻域抢占先机，所以这个阶段绝大多数互联网公司都将精力用于专注发展。
而05年以后的互联网市场才逐渐进入到成熟阶段，大家开始布局生态、发展闭环、做软件的想做硬件、做硬件的想做软件，相互交叉的领域越来越多，看着八竿子打不着的两家公司，以后没准就会在多个领域开战。
未来立体化的全面竞争也催生了各种各样的竞争，随着撕逼越来越多、手段层出不穷，大家也越来越明白撕逼的时候如何做好资源联动，以至于05年以后的大型互联网公司都具备强大的公关部门，反观现在，国内知名的互联网公司甚至都没“公关部”这个部门。
这种情况下，怎么可能玩的过周浩？